(相片由Innovatif Plus提供)
俗語有云：「創業難，守業更難」。如何將上一代創立的品牌在時代的轉變中能持續茁壯成長和保持其競爭力，這個問題考驗著很多二代或三代家族企業領導者。 創立於馬來西亞的Innovatif Plus正是一個新崛起的商業平台，以創新的商業經營視角，在日常管理、投資增值以及財富資產保護等方面致力幫助家族企業的下一代負責人，令其品牌歷久常新，永續經營。
Innovatif Plus 創辦人之一 Mei Tan本身也是馬來西亞檳城家族企業Asia Green Group的第二代領導者，其公司經營範圍包括房地產開發以及木材製造分銷。Mei 直言：「在家族企業的管理中曾遇過不少困難和挑戰，當時並沒什麼人可以給予支持，這些自身經驗令我萌生出與姐姐一同創立Innovatif Plus的想法。」Mei希望通過這個商業平台去交流，將下一代接管者平日所面對到的困難、挑戰以及所需要的支持都收集起來，一起討論。Mei很瞭解家族企業要做到永續經營，需要不同的商業經營知識、充足的資源以及廣闊的人脈。
(相片由Innovatif Plus提供)
傳統思維影響家族企業傳承
亞洲國家的經濟在過去三、四十年間迅速起飛，而目前正處於家族企業權力交接最頻密的時候，但很多的第二/三代領導者尚未做好接管家族企業的準備。Mei表示家族企業一般都以保守作風為主，管治的困難在於如何在上一代的生意模式中注入新思想去突破和改革。而家庭因素很大程度又會影響到企業決策。有些家族成員們不清楚職責所在，又因家人之間的關係影響情緒，直接影響企業的發展。再者，下一代領導者所背負著過高的家族期望，平時又很難將家庭時間和工作時間明確分開，連放假時也需要工作，他們的情緒也沒有渠道可以抒發出來。而Innovatif Plus的誕生就為他們提供到一個平台可以傾訴、分享工作上情況以及經驗，同時可以互相鼓勵對方情況相近的人，培養積極正面的工作心態。
(相片由Innovatif Plus提供)
過來人分享經驗之談 避免走冤枉路
Innovatif Plus平台目前是會員制度，會員遍佈分別來自馬來西亞、香港、新加坡、泰國、菲律賓、泰國、印尼等亞洲國家。目前加入Innovatif Plus平台需要經現有會員推薦，並經過一定的背景審查，保障了社群參與的安全。Mei表示平台每個月都會組織線上論壇以及工作坊，根據各種關於永續經營的話題去安排，學習如何將新理念傳達給上一代。同時也會安排不同的考察團去拜訪不同國家的有規模家族企業，吸收其管治經驗。通過多形式的活動及會員的經驗分享，新接管家族企業的會員可以在短時間打好基礎，掌握到管理資訊，同時又能維持好家族關係，避免了走冤枉路。
(相片由Innovatif Plus提供)
注重領導者的「自我」價值
Mei 也強調家族企業經營的過程中，很多領導者都會忽略照顧自己的感受。而在眾多分享和討論中，Innovatif Plus 都希望會員能釐清自己定位，重要性應是「我」、「家庭」才到「生意」。因此首先要好好了解到自身的需要，珍惜自己、裝備自己，強調「自己」的重要性，才能更好地為家族企業的永續經營去付出的時間、心血。